招聘中机会心态的力量

文章主张放弃“只选最佳”的执念，转而采用“机会心态”：雇用足以成功的候选人并加以培养，使其成为卓越人才。

• 作者基于20多年研究指出，组织给予机会的意愿对员工招聘、敬业度、努力和留任的影响远超薪酬与岗位设计。
• “只选最好”心态常导致招聘周期变长、薪酬水平攀升、人才管道收窄至少数名校与大厂。
• 论文引用Boris Groysberg等人的研究：外部引进的明星员工跳槽后表现往往下滑。
• Meta CEO马克·扎克伯格曾以四年最高3亿美元的薪酬包招募顶尖AI人才，是“只选最好”心态的典型例证。
• 机会心态并非降低标准，而是依据岗位实际所需技能筛选候选人，接纳社区大学毕业生、转行者、重返职场者等非传统背景者。

• I have spent more than two decades studying how organizations recruit, promote, reward, and retain employees.
• It does not mean lowering the bar and settling for second-rate talent.
• Star performers brought in from other organizations often perform worse once they move, as Boris Groysberg, Ashish Nanda, and Nitin Nohria famously highlighted .